Cost control CAPEX & PMO — APAC
Cost control CAPEX pharma. À la précision près.
Cost controllers, project controllers et PMO seniors indépendants, intégrés à vos projets CAPEX pharma, manufacturing et infrastructure à Singapour et en APAC.
18 ans · Paris · Bruxelles · Singapour
- Pharma / Biotech
- Manufacturing
- Énergie
- Oil & Gas
- Infrastructure
Notre approche
Trois façons d'apporter de la rigueur budgétaire à votre projet.
Placement de consultants seniors
Cost controllers, project controllers et PMO spécialisés, intégrés directement à votre équipe projet — dans vos systèmes, vos templates, votre cycle de reporting.
Advisory retainers
Suivi et gouvernance du cost control dans la durée, structurés autour de votre calendrier de reporting et de vos gate reviews — sans recrutement à temps plein.
Transfert d'expertise
Méthodes, outils et discipline de reporting transmis à vos équipes internes — conçus pour vous survivre après notre départ.
Notre solution
Conçu pour s'intégrer à votre façon de travailler.
Vos templates
Nous travaillons dans vos systèmes et vos formats de reporting — aucun outil parallèle à réconcilier.
Structures CAPEX complexes
Spécialistes des projets d'investissement complexes et réglementés — pas du staffing généraliste.
Études de cas sélectionnées
Pharma — Tuas
Cost control pour une extension d'usine de biologiques SGD 400M, de la FEED au handover.
±5 % précision de trésorerie
Automation — Global
Alignement du périmètre et production des KPIs sur 13 sites de production de vaccins pour les systèmes Global Automation.
−6 % vs. budget approuvé
Offshore Wind — France
Mise en place et conseil sur la stratégie de document control, avec gestion de multiples EDMS, pour un portefeuille de EUR 3B.
~150k documents gérés
Chiffres illustratifs.
Expertises couvertes
Deux axes, dix disciplines.
Project Control
Contrôle des coûts, de la planification et de la documentation, intégré aux grands projets EPC/EPCM — y compris les projets offshore de nos clients Oil & Gas.
Optimisation projects
Accompagnement pour renforcer les opérations projet internes du client — formalisation des offres commerciales, standardisation du suivi, ou mise en place d'une base d'archivage structurée.
Disciplines clés
- Project Execution Plan (PEP)
- Gestion des risques
- Contrôle des délais
- KPI & reporting de performance
- Change management
- Estimation des coûts
- Administration des contrats
- Gate reviews
- Mesure de l'avancement
- Gestion documentaire (GED)
Secteurs
Là où nous intervenons.
- Pharma, Biotech & CDMOTier 1
- Manufacturing
- Énergie
- Oil & Gas
- Infrastructure
Alcade Group
Dix-huit ans, de Paris à Singapour.
Alcade Management a été fondé en 2006 à Paris. Dix-huit ans et dix-huit consultants seniors plus tard, le cabinet opère depuis Paris, Bruxelles et Singapour — intégré aux projets CAPEX de maîtres d'ouvrage et d'EPCM en Europe et en Asie. L'équipe de Singapour intervient sur des projets pharma, manufacturing, énergie, oil & gas et infrastructure de SGD 10M à plus de SGD 500M, en tant que pratique APAC du groupe.
- 2006
- Fondé à Paris
- 18
- Consultants seniors
- 3
- Bureaux — Paris, Bruxelles, Singapour
- SGD 500M+
- Plus grands programmes CAPEX accompagnés
Contact
Parlons de votre projet.
Localisation
Singapour, Bruxelles, Paris